龙湖“仕官生”副总离职了

国际金融报

从浙大博士毕业进入龙湖，仕官生到成为执掌一方的龙湖离职城市总，温介邦用了7年时间，副总他也成了地产行业高学历人才快速晋升的仕官生代表。

在龙湖的龙湖离职地总生涯，温介邦历经沈阳、副总上海两地，仕官生任期较长的龙湖离职上海，他拓宽了管辖的副总权限，也萌生过出走的仕官生念头，这场离职风波，龙湖离职最终以温介邦升任集团副总裁而告终。副总

随后他被委派负责创新业务。仕官生行业骤变，龙湖离职市场下行之下，副总房企业务收缩，龙湖也不例外，回归“生意逻辑”后，龙湖对部分业务进行了调整，包括放弃温介邦负责的建筑工程产业链平台——友工有钱。

这一次，走过15载龙湖时光的温介邦选择作别。

近日，有消息称龙湖集团副总裁温介邦已离职，《国际金融报》记者随后确认了这一消息。

2007年温介邦从浙大岩土工程博士毕业后，脱颖于龙湖“仕官生”体系。这是龙湖内部的一项人才造血机制，旨在通过国内外最优秀的高校挑选和储备未来发展需要的中高层管理人才，去年上任的CEO陈序平也是仕官生出身。

谈及温介邦的行事风格，多名与其共事过的人员向《国际金融报》记者表示，其身上理工男特质较为典型，平素严谨，不苟言笑，偶尔也会情绪激动。

2014年温介邦任龙湖集团沈阳公司总经理，2016年底其接棒张泽林出任上海龙湖总经理一职。温介邦到来后不久上海龙湖经历了一场换血，包括投资发展部、营销部在内的多个部门负责人相继离职。这场人事强震在市场看来是其欲搭建新的团队，确保空降后的软着落。

对于上海市场，龙湖始终保有较高的期待。

2017年，温介邦执掌上海区域的第一年，适逢政策调控，预证收紧，上海龙湖合同销售额仅为27.33亿元，距离集团预期的100亿元差距不小。

2018年7月，龙湖集团上海公司与苏州公司合并为龙湖集团沪苏公司，原龙湖苏州公司正式更名为沪苏公司苏州事业部。内部组织架构调整以后，温介邦任职沪苏公司总经理。

这也意味着温介邦管辖范围进一步扩大，彼时有声音认为这是龙湖董事长吴亚军对其支持的表现，苏州、南通的纳入有望助力沪苏公司的业绩表现，毕竟对于温介邦而言，他需要一份扎实的业绩来自证，并以此服众，在龙湖内部站稳脚跟。

2018年，龙湖天璞项目的入市助力了上海的销售表现，加上南通和苏州，沪苏公司完成了108.56亿元销售额，如果以集团给沪苏定的210亿元目标计划，完成率刚过一半。

2019年，凭借南通的发力，沪苏公司销售额冲至145.33亿元，但仍未完成集团既定的180亿元目标。

业绩未完成的背后是龙湖沪苏公司在土储端的被动。

温介邦在任的三年多时间里，龙湖在上述三个城市拓展了7个项目，2020年8月温介邦升任集团副总裁，当年沪苏公司土储的总建筑面积为230万平方米，在集团土储中占比3.2%。

市场普遍将龙湖在上海的拿地节奏与集团对成本管控、利润指标相挂钩，认为区域内高升的拿地成本与集团投资委员会抓成本管控的精神相违背是影响其在上海拿地的主要因素。

有内部人士对《国际金融报》记者表示，这并非全部。据其透露，绿地100多亿元接盘的中民投董家渡项目，龙湖也曾对该项目表示过兴趣，更前往洽谈过，并计划与某大型险资合作开发，在其看来“这说明集团对项目总价、溢价并非持一刀切的态度”。其认为，沪苏公司土储端的被动也有一方面原因在于未能协同各方达成共识。

虽然业绩销售不及预期，但温介邦任上，龙湖选择以网格化布局四大主航道及养老、产城等业务作为突破口，形成了地产开发、产业发展、城市服务三大板块业务，不仅契合了集团整体实践的“空间即服务”发展战略，也让上海成了龙湖发力创新业务的主战场。期间多个商业项目开业运营，几十家冠寓门店遍布上海多区。

2019年，市场曾一度传出温介邦欲出走，下一站是中南。随着中南置地董事长陈凯离职时间的延期，这一传言最终不了了之。

2020年8月，温介邦升任集团副总裁，负责创新业务，兼龙湖集团工程安全管理团队负责人。2021年开始，温介邦带领团队投入到拓展建筑工程产业链的平台——“友工有钱”，这是龙湖新的孵化方向。

3月龙湖管理层在业绩会上多次重申要回归商业逻辑，“回归到现金流、利润的逻辑，争取做一个成一个，也能让未来的创新业务为利润增长提供新的贡献”。

友工有钱的发展不及预期，显然不符合当下的商业逻辑，“友工有钱”被放弃后，温介邦也选择了离开。